太原管道疏通服务中心是一家专业提供太原管道疏通、太原管道清洗、太原疏通下水道、太原清洗下水道、太原马桶疏通、地漏疏通、化粪池清掏具有承接大型管道工程的能力，要求在施工过程中，做好每一个细节，为我们客户着想。期待与太原的各工厂、物业、酒店、单位、公司、社区、学校、餐厅、个人建立长久合作关系！水平定向钻机拉管、管道置换、人工机械顶管、夯管、工程物探。应用于给排水、雨污水疏通、电力、电信、热力、暖通、光缆等各种市政工程的重力压力铺设和新修复等。

目录

第一章、 施工准备

第二章、 土建工程施工措施

第三章、 管道工程施工措施

第四章、 工程成本的控制措施

第五章、 工程质量保证措施

第六章、 安全、环保施工措施

加强与各方的配合

附件：机械设备一览表

第一章 施工准备

一、根据管道施工特点，在施工范围内设1处材料堆放场地，以满足施工要求。

施 工用水、用电，施工单位自行解决，接至作业点。

二、施工准备

委派具有丰富管道施工和安装经验的项目班子及施工人员，建立中北路热力管道工程项目部，并做好以下施工准备：

1、派遣项目负责人进驻现场，熟悉周围环境，并组织人员做好临时设施，邀请召开有甲方、设计、监理等单位开工前碰头会，做好施工前的协调工作。

2、调派项目工程师，技术人员，进驻现场，熟悉工程图纸，做好测量控制点的引测及交接工作，并组织测量放线，引测控制点，布设控制桩。

3、由材料员落实材料进场前的各项工作，与项目工程师一起做好砼施工的配合比。主要材料的检测等工作。

4、检验各施工机具设备，保证各设备进场前的完好，保证设备进场后，能够及时投入正常使用。

5、由项目经理及项目副经理，编制责任目标、质量、安全和文明施工责任制的划分，并由技术人员编制详细、具体的各单项施工作业指导书，由材料员制定材料需要量计划。

6、进驻现场后，做好防汛、防爆、防火等安全措施。

7、协调与各配合管线单位之间关系，做到安全、文明施工，并保护周围的环境。

三、项目部组织机构

1、项目组织机构框图

管理模式

本项目工程实行项目法施工管理，即项目经理部受公司法定代表人委托，全面负责工程合同的履行。项目内部实行三级管理，即项目经理部、队、班的三级管理。队为项目内部经济承包核算单位，班组实行定额管理。

3、组织机构设置

根据项目法管理的要求，体现项目的管理模式和总体管理思路，按有利于组织施工力求“精简高效”的机构设置原则，设置如下：

项目经理部[1人]下辖三部、2队。

三部一室为：工程技术部（工程技术管理系统）[2人]；

安全质量部（安全质量保证管理系统）[1人]；

经营管理部（经营管理系统）[1人]；相关问答：

问：拉屎把马桶堵了怎么办？

太原管道疏通为您解答：拉屎把马桶堵上了，先用马桶上的开关按住冲，如果水流不下去，证明马桶可能坏了。不要用棍子类工具，自己弄会很脏，而且弄不好。去家附近找维修店问下是否可以修，向邻居打听下维修管道的电话，或者直接打114，那里的工作人员会给你联系维修店人员，而你可能要做好换马桶的准备了。